云台抓实员工培训助推农业高质发展

　　抓好员工培训、提升管理技能、提高工作成效是现代企业管理的一项重要内容，今年以来，云台分公司紧紧围绕提升“三高一控”生产管理能力，建设高素质产业工人队伍，推动农业高质量发展这一目标，创新举措，完善机制，抓好抓实员工教育培训工作。

　　首先是明确培训目标。培训目标就是员工要学习什么知识，达到怎样的工作能力和业务素质，它是企业员工培训是否成功的标志。云台分公司上年底就结合企业生产管理和产业结构调整的变化和需求，编制下一年度的员工的培训目标和授课内容，对不同岗位、不同部门、不同单位组织实施，做到因人施培，因岗施教、岗培相合。2023年该公司将进行规章制度、管理知识、专业技能、安全生产等四个方面13项14场345人次的专题技术培训。

　　二是制定培训计划。本着学以致用、学用结合的培训理念，采取“请进来、走出去”等形式，合理安排教育培训计划，统筹规划培训资源，科学组织培训内容，做到有计划、有落实，努力打造一支“会学习、善学习、能力强、会干事”的员工队伍，推动学习型企业和知识型员工创建活动的开展。

　　三是强化培训过程管理。在坚持“吃透上情、摸透下情、结合实情”的基础上，开发多科目、分级别培训课程，全方位建立“党建理论、政策知识、麦稻管理、豆丹养殖、市场营销、职业技能”等不同层次培训体系，逐步提高员工职业能力和技能水平，确保员工队伍整体素质稳步提升。

　　四是创新培训手段。坚持“方法求新、载体求广、内容求深、成效求实”原则，积极探索新媒介不断涌现情况下创新培训方法形式，充分挖掘使用行业内外培训资源，丰富培训载体，开展多模式、多层次、合作化培训。

　　五是注重培训实效。充分调研了解职工的实际培训需求，对每次开展的教育培训进行现场考核和跟踪调查，及时进行培训效果评估，取长补短，不断修正完善培训计划和培训内容，努力做到“图文并茂”，让职工喜欢听、认真学、学得透，确保培训出成果、见实效。

　　今年上半年共组织和参加麦稻高产栽培技术、玉米大豆带状复合种植、新农机新农艺、消防安全、节本增效等各项专题培训9场次，参培员工260人次，分别完成全年任务的60%和75.3%。